她表示，中国对于普通家庭而言，中国一、二级能耗，差别并不太大，而即使减去国家补贴的400元钱，两台冰箱目前售价差别达到2000多元，每年多花几十元的电费几乎可以忽略。

如果卫浴企业能自身的修炼与突破，各地也许卫浴行业的下个佼佼者就是你。资金要到位卫浴企业想要占据一方市场，迷都往往需要广告成本、营销费用、人才薪酬、原料基地和技术设备投资等大笔资金。

从区域品牌到全国品牌，惑新不仅只是市场范围上的扩张，惑新更要企业实现管理和经营水平上的突...在区域卫浴品牌的发展中，只有一小部分企业成功实现向全国品牌转型，而其余的大部分品牌都陷在要么转型，要么转行的困境中。另一方面，闻合外部的渠道与终端显得尤为重要。从区域品牌到全国品牌，中国不仅只是市场范围上的扩张，更要企业实现管理和经营水平上的突破。

比如，各地有些企业都没有年度的广告费用预算和传播计划，看一时需要时再来投;一些企业则在广告随意投放，没有策略性，也没有效果评估。良好的渠道与终端管理，迷都是赢得经销商与消费者的基础，是品牌信誉的保证。

那么，惑新区域品牌如何才能在众多卫浴品牌突破重围呢?高效的管理模式一般区域卫浴品牌都是民营企业，惑新在其发展中往往会存在个人专权的管理模式，这种权力高度集中的小农意识渗透在中小企业的发展历程中，对其进一步的发展带来了严重的制约。

从区域品牌到全国品牌，闻合管理突破是最基础。亿空间采用对设计师及设计作品入驻不收取租金的自营模式，中国展出了包括朱小杰、中国王昕等国内知名设计师的作品，并为19位家居设计师设立了独立的工作室。

但是对于一些高端的原创品牌，各地网购还是不适合他们。但是，迷都中国的消费者越来越富有，他们的欣赏水平越来越高。

惑新原创品牌的气质决定了它暂时只能被少数人接受。这些品牌由于没有大幅销量，闻合成本偏高，产品价格也偏高，多有养在深闺人未识的尴尬。